7月26日，大華種業(yè)召開當(dāng)前安全生產(chǎn)工作會議。會議認真總結(jié)了今年上半年公司安全生產(chǎn)工作，客觀分析了公司當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢，著重對當(dāng)前和下一階段安全生產(chǎn)工作進行了部署要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。公司安委會全體成員、各單位主要負責(zé)人和公司安委會辦公室人員參加會議。

會議指出，公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，認真落實集團公司、農(nóng)發(fā)公司安全生產(chǎn)工作部署要求，堅持以提高本質(zhì)安全水平為主線，以實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，以安全生產(chǎn)專項整治為重點，實行全員、全過程安全管理，突出強化風(fēng)險防范，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

會議要求，面對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合防治”方針，科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展和安全，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實，全力防范化解安全風(fēng)險，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。當(dāng)前和下一階段，重點做好五個方面工作：一要深入排查整治，全面徹底消除隱患。堅持“清單管理、動態(tài)更新、閉環(huán)整改”的隱患管理機制，嚴格落實管控措施，突出抓好重點領(lǐng)域和重點區(qū)域隱患整治。二要突出源頭管控，確保實現(xiàn)預(yù)防在前。定期組織分析安全生產(chǎn)形勢，研判風(fēng)險隱患，做到研判在前、嚴防在前、處置在前。三要加強宣傳教育，切實增強安全意識。切實提高全員安全法治意識，夯實公司安全法治基礎(chǔ)。加強安全常識宣傳普及和教育引導(dǎo)，促進全員安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實和責(zé)任壓力層層傳導(dǎo)。四要突出安全防范，扎實做好應(yīng)急管理。對在建項目工程、老舊廠房設(shè)施等進行反復(fù)“體檢”，及時消除風(fēng)險。加強值班值守，備足備齊各類應(yīng)急物資。五要保障作業(yè)環(huán)境，全面強化現(xiàn)場管控。經(jīng)常性加強車間場頭巡查、跟班檢查和現(xiàn)場監(jiān)護，堅決杜絕發(fā)生“三違”現(xiàn)象。

會議指出，當(dāng)前仍存在高溫作業(yè)、消防安全、防汛防臺風(fēng)等防控壓力，各單位要常態(tài)化抓好安全生產(chǎn)巡查巡檢，保持應(yīng)急狀態(tài)，強化值班值守，做好各項應(yīng)急準(zhǔn)備，遇到突發(fā)事件快速有效處置，確保安全度汛度夏，確保安全生產(chǎn)可防可控。

會議強調(diào)，做好當(dāng)前和下一階段安全生產(chǎn)工作，努力實現(xiàn)“三提升”，即落實安全責(zé)任要有新提升，深化專項整治要有新提升，風(fēng)險管控能力要有新提升。不僅要建立“不發(fā)生事故”的“低標(biāo)準(zhǔn)”，還要健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)急管理體系的“高標(biāo)準(zhǔn)”，持續(xù)推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，強化人防、物防、技防措施支撐，持續(xù)推進公司安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。（舒洪東）